Tradizionalmente può essere interessante ripartire i costi dei centri
ausiliari (es. i Centri dediti alla Manutenzione, ecc) e comuni (es.
AMMINISTRAZIONE, DIREZIONE, ecc.) sulle varie commesse, linee, ed ev. sui
centri principali.
Questa ripartizione può avvenire secondo i più disparati criteri e
parametri (in base a quantitativi prodotti, a ore lavorate, al fatturato)
oppure in base a prezzi interni dei servizi.
Business , nella attuale versione, consente la ripartizione di tali
costi come segue:
- utilizzando la gestione movimenti di contabilità analitica per
registrare il costo di servizi interni. Per esempio, l'addebito al
centro PRODUZIONE di un servizio di manutenzione potrebbe essere
registrato come segue :
Data Centro D/A Importo Qta Commessa Linea Liv. di rib.
----- ---------------- --- ---------- --------- --------- ------- ------------
15/5 PRODUZIONE D 500.000 1 Libero Storno
15/5 MANUTENZIONE A 500.000 15,00 HR 1 Libero Storno
- lanciando una apposita elaborazione "Ribaltamento Costi e ricavi"
che utilizza da un lato i criteri ed i coefficenti di ripartizione
indicati sui vari centri, dall'altro le informazioni necessarie per
applicare tali criteri. Per esempio: se si decide di ripartire i costi
cumulati dei centri principali sui singoli prodotti (o sulle linee di
prodotti) in base alle ore macchina imputate a ciascuna linea , occorre
aver imputato i tempi macchina nell'archivio delle lavorazioni eseguite.
Vedi anche nella guida analitica 'Ribaltamento
Costi/ricavi'. |